1. Idee (Einleitung)

In diesem Kapitel geht es darum, wie wichtig es ist, Ihre Geschäftsidee gründlich zu hinterfragen. Indem Sie immer wieder nach dem "Warum" fragen, ergründen Sie die Gründe und den Zweck Ihres Konzepts und stellen sicher, dass es auf einer soliden Argumentation beruht. Das Kapitel betont die Bedeutung der Selbstreflexion und die Notwendigkeit, Ihre Annahmen zu hinterfragen.

Das Kapitel unterstreicht auch, wie wichtig es ist, Ihre Idee mit anderen zu teilen, um eine externe Bestätigung zu erhalten. Es ermutigt dazu, offen für Rückmeldungen zu sein, die Ihre ursprüngliche Idee verfeinern oder sogar neu ausrichten können. Bei diesem Prozess geht es nicht nur um die Validierung, sondern auch um die Weiterentwicklung Ihrer Idee zu ihrer bestmöglichen Version. Der Abschnitt schließt mit einem Plädoyer für eine kontinuierliche Ideenfindung, um den kreativen Prozess dynamisch und reaktionsfähig zu halten.

2. Auftrag/Vision (Erklärung)

In diesem Abschnitt werden die grundlegenden Aspekte Ihrer Unternehmensidentität untersucht: Werte, Auftrag und Tonalität. Es beginnt mit einer Anleitung zur Ermittlung von Kernwerten, die sowohl mit Ihrem persönlichen Ethos als auch mit Ihren beruflichen Zielen übereinstimmen.

Anschließend geht es um die Ausarbeitung eines aussagekräftigen Mottos oder Oneliners, der die Essenz Ihres Unternehmens auf den Punkt bringt und eine einprägsame und wirkungsvolle Aussage für Ihr Publikum darstellt. Außerdem wird die Bedeutung eines klaren, prägnanten Leitbilds erörtert, das durch Synonyme und unterschiedliche Formulierungen an Klarheit und Attraktivität gewinnt. Das Kapitel schließt mit einem Hinweis darauf, wie wichtig ein Feedback zum Tonfall Ihrer Marke ist, um sicherzustellen, dass er mit Ihrer Zielgruppe und Ihrem allgemeinen Markenimage übereinstimmt.

3. Ziele (Etappenziele)

In diesem Kapitel liegt der Schwerpunkt auf einem effektiven Zielmanagement. Zunächst wird erörtert, welche Vorteile es hat, größere Ziele in kleinere, überschaubare Aufgaben aufzuteilen, damit sie weniger abschreckend und leichter zu erreichen sind. Das Kapitel stellt dann einen faszinierenden Gegensatz vor: die Idee, die eigenen Ziele zu erweitern. Dies ermutigt dazu, über die derzeitigen Grenzen hinauszudenken und höhere Ziele anzustreben.

Der Abschnitt befasst sich mit der Priorisierung von Zielen und betont, wie wichtig es ist, herauszufinden, welche Ziele am inspirierendsten und dringendsten sind. Diese Prioritätensetzung hilft dabei, den unmittelbaren Fokus und die Ressourcen zu lenken und erleichtert einen strategischen Ansatz zur Zielerreichung.

4. Aktionsplan (Spielplan)

Dieser Abschnitt befasst sich mit dem kreativen Prozess der Ideenfindung und der wichtigen Aufgabe der Prioritätensetzung. Zu Beginn wird dazu ermutigt, externen Input zu suchen, der verschiedene Perspektiven einbringen und den Ideenfindungsprozess verbessern kann. Das Kapitel plädiert dafür, eine umfassende Liste potenzieller Maßnahmen zu erstellen und das Denken in großen Träumen" zu fördern, um den Bereich der Möglichkeiten zu erweitern. Es wird auch die Bedeutung der Unterscheidung zwischen guten und schlechten Ideen erörtert, da weniger realisierbare Ideen oft die Stärken der praktischeren Ideen aufzeigen können.

Das Kapitel schließt mit der Identifizierung der einen Schlüsselmaßnahme, die andere Aktivitäten überflüssig machen kann, wodurch Anstrengungen und Ressourcen rationalisiert werden.

5. Unternehmen (Produkt und Dienstleistungen)

Dieses Kapitel konzentriert sich auf das finanzielle Rückgrat Ihres Unternehmens: Einnahmequellen und Geschäftsmodelle. Es führt Sie durch den Prozess des Verstehens und der Diversifizierung Ihrer Einnahmeströme, ein entscheidender Aspekt für eine nachhaltige finanzielle Gesundheit.

Der Abschnitt hilft Ihnen dabei, die profitabelsten Aspekte Ihres Unternehmens zu identifizieren und regt Sie dazu an, verschiedene Einnahmequellen zu erkunden. Außerdem werden Sie aufgefordert, potenzielle Einnahmequellen zu priorisieren und Parallelen zu erfolgreichen Geschäftsmodellen wie dem von McDonald's zu ziehen, um Erkenntnisse über skalierbare und anpassungsfähige Strategien zu gewinnen. Das Kapitel schließt mit der Aufforderung, einen durchdachten Ansatz für die Definition und Priorisierung von Einnahmequellen für den langfristigen Erfolg zu wählen.

6. Kundengewinnung (Verkauf)

In diesem Segment liegt der Schwerpunkt auf dem Verständnis und der Ausrichtung auf Ihren Kundenstamm. Es beginnt mit der Untersuchung der Machbarkeit und der Vorteile von Angeboten für verschiedene Kundensegmente.

Das Kapitel regt dazu an, Ihr Geschäftsmodell an die unterschiedlichen Kundenbedürfnisse anzupassen, um so möglicherweise neue Einnahmequellen zu erschließen. Es führt Sie durch den Prozess der Definition idealer Kundenprofile, auf die Sie Ihre Marketing- und Vertriebsbemühungen konzentrieren können. Das Kapitel schließt mit der Aufforderung an Sie, über Ihren bevorzugten Kundentyp nachzudenken, zu verstehen, warum er bei Ihnen auf Resonanz stößt, und wie dies in Ihre allgemeine Strategie zur Kundenbindung einfließen kann.

7. Menschen (Organisation)

In diesem Kapitel geht es um den Aufbau eines effektiven Teams und das Verständnis der für Ihr Unternehmen erforderlichen Fähigkeiten. Zunächst werden Sie aufgefordert, sich eine ideale Teamgröße vorzustellen, wobei ein Szenario ohne Einschränkungen angenommen wird. Der Schwerpunkt liegt dann auf der Ermittlung der wichtigsten benötigten Fähigkeiten, sowohl in Bezug auf Hard- als auch auf Soft Skills.

Das Kapitel regt auch dazu an, sich die Aufgaben einzugestehen, die Sie als langweilig oder herausfordernd empfinden, und Ihnen bei der Suche nach Teammitgliedern zu helfen, die Ihre Fähigkeiten ergänzen können. Abschließend wird hervorgehoben, wie wichtig es ist, Aufgaben nach ihren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen zu priorisieren, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Vorgänge effektiv abgewickelt werden.

8. Planet (Marktwachstum)

Dieses Segment widmet sich der Untersuchung von Strategien zur Markterweiterung und zum Unternehmenswachstum. Es beginnt mit einer Anleitung zur Ermittlung potenzieller neuer Märkte für Ihre Produkte oder Dienstleistungen. Anschließend werden Strategien für das Wachstum Ihres Unternehmens erörtert, wobei sowohl die kurzfristigen als auch die langfristigen Auswirkungen berücksichtigt werden. Es empfiehlt die Konzentration auf Nischenmärkte als mögliche Strategie für die kommende Zeit, die ein konzentriertes und effektives Wachstum ermöglicht. Das Kapitel schließt mit der Untersuchung von Wachstumsstrategien, die nicht ausschließlich auf Ihrem direkten Engagement beruhen und somit Skalierbarkeit und Nachhaltigkeit fördern.

9. Gewinn (Finanzen)

Dieses Kapitel befasst sich mit dem finanzstrategischen Aspekt Ihres Unternehmens. Zunächst werden die Möglichkeiten und Auswirkungen einer Änderung Ihrer Preisstrategie, einschließlich möglicher Preiserhöhungen, erörtert. Der Schwerpunkt liegt dann auf Maßnahmen zur Kosteneinsparung, wobei Möglichkeiten zur Einsparung ohne Qualitäts- oder Effizienzeinbußen untersucht werden. Das Kapitel regt Sie dazu an, sich ehrgeizige finanzielle Ziele zu setzen und zu überlegen, was Sie mit unbegrenzten Mitteln für sofortige Investitionen tun würden. Abschließend werden Sie aufgefordert, die potenziellen Gewinne in einem optimalen Erfolgsszenario zu projizieren, um Ihnen einen Eindruck von den oberen Grenzen Ihres Geschäftspotenzials zu vermitteln.

Geschäftsplan

Der letzte Abschnitt konzentriert sich auf die prägnante Zusammenfassung Ihres Geschäftsplans. Es führt Sie durch den Prozess der Verdichtung der Essenz Ihres Plans in verschiedenen Formaten: ein detaillierter Absatz, ein aussagekräftiger Einzeiler, eine prägnante Aussage mit 10 bis 12 Wörtern und schließlich eine Kernaussage mit 1 bis 3 Wörtern. Diese Übung hilft Ihnen dabei, den grundlegenden Zweck und das Wertversprechen Ihres Unternehmens herauszuarbeiten und sorgt für Klarheit und Fokus in Ihrer strategischen Planung und Kommunikation.